【连载5】站在巨人的肩膀上，打造中国沈酒庄园酒品牌——“耐得寂寞”才能守住繁华

中国沈酒集团董事长沈鸿林

“耐得寂寞”才能守住繁华

  品牌的英文单词“brand”源出古挪威文“brandr”，意思是“烧灼”。那个时候的人们用这种方式来标记家畜等私有财产，以便于与其他人的财产相区别。在中世纪的欧洲，手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记，以更好地让顾客识别产品的产地和生产者，产生了最初的商标。可见，从品牌的历史文化源头来看，品牌具有“独特标记”“印象深刻”等天然特性。

  今天，我们做强做大沈酒品牌，如同一个孩子的成长，是不可能一蹴而就的，需要投入、培育、成长的过程。看当今白酒市场，许多企业纷纷以电商模式突入市场，加剧市场恶化，价格战此起彼伏，有不少酒企也禁不住市场大幅波动而自乱阵脚、盲目随大流沉浮。我常常在思考，市场乱象丛生，我们如何生存？耐得住寂寞就是沈酒集团的自信与定力所在。常常听到一句俗话：“耐得住寂寞，才能守得住繁华”。中国白酒企业在一定程度上存在重产品轻品牌、重利润轻价值的问题，而这与长期以来，品牌意识不强有关。一些企业缺乏细致的品牌管理技术，更缺乏完整的营销系统，大部分是立足于已有品牌资源进行粗放型品牌开发，把品牌经营、成长、控制的权力交给买断商们运作，市场定位、价格定位上几乎完全重复，市场的策略也基本相同，因此带来市场恶性竞争、畸形发展和同质化竞争，让市场处在低层次的资源搏杀阶段，品牌与品牌之间的争斗就在所难免了。就像搞革命照抄照搬马克思主义的本本不行一样，酿酒行业也必须脚踏实地进行品牌建设，这样做可能要做很大的投入，但急功近利的浮躁做法，虽然开始可能会有蝇头微利，但最终必定自毁品牌。

  事实上，就像一个人的成功要依靠他的品德砥砺、学问精进，需要长期打磨一样，白酒品牌建设也不是一个在马路上捡钱包似的偶然事件，它是企业以价值为导向的长期、系统工程，品牌竞争本质上是价值创造体系的竞争。我相信，中国沈酒集团只要耐得住寂寞，念兹在兹，兢兢业业，长期坚守沈酒企业独特的价值创造体系和管理体系，就能使沈酒集团拥有难以模仿的竞争能力，而这种价值能力一旦被社会和消费者认可，它将成为支撑品牌长久发展的源泉。经验和教训告诉我们，认认真真做品牌，不仅需要精益求精的工匠精神，还要耐得住长时间研发的寂寞，“沉下心来，踏踏实实，精益求精，细节做起”，经得起短期经济利益的诱惑，将“十年磨一剑”“终身做好一件事”作为我们的自觉选择。

  最后我想说的是，中国沈酒集团还起步不久，我们的体量与份额还不尽如人意，但是我们有清晰的发展思路，有足够的企业文化自信，加上长期持续的坚守和不断拼搏，重视资源的优化整合，那我们站在巨人的肩膀上就一定能够克服困难，做强做大中国沈酒的品牌，来回馈社会，报效生我养我的土地和人民。（全文完）

文字| 沈鸿林

编辑 | 小沈

审编 | 钟少岩